Por Leonardo Marioto
Já escrevi em outros artigos sobre a importância de termos diversos
tipos de líderes dentro de uma organização. Escrevo mais um texto
descrevendo este conceito, pois acredito fielmente na previsão da
modernidade onde irão atuar vários líderes de diferentes tipos para
determinados cargos e distintas funções. O trabalho está tomando outras
dimensões, principalmente em instituições privadas. Como já disse em
vários outros textos, os cargos estão se tornando mais intelectualizados
e cada vez menos mecanicistas. E o que poderemos fazer para que as
pessoas consigam adequar e se adaptar a esta nova ordem empresarial? Em
minha opinião há uma única solução: a criação de vários estágios de
liderança para cada participante das corporações.
Defendo com todas as forças a geração de autonomia a todos os
integrantes de uma empresa. Autonomia pessoal, autonomia em suas
funções, e principalmente, autonomia na realização das tarefas inerentes
aos cargos desempenhados, mas claro, dentro de certos limites de
aceitação, limites regidos pela cultura organizacional. Este, para mim, é
o caminho da autonomia do indivíduo em seu cargo, ela tem de ser
referenciada pela cultura, uma cultura forte e espalhada por toda a
organização. Uma cultura voltada para o desempenho, para bonificações
grupais e individuais, uma cultura concreta e presente em todos os
estágios da empresa. Só com uma cultura voltada para o ser humano,
fazendo-o sentir-se parte integrante da organização, que iremos
conseguir a criação de autonomia e de auto-liderança nos participantes
das empresas.
Mas por que devemos ter vários líderes? Uma pergunta muito simples em
sua resposta: Porque, acredito eu, que a maioria dos empregados de uma
instituição deseja reconhecimento e, mais do que isso, deseja colocar
mais o seu ‘’jeitão’’ de se fazer o trabalho. Não há nada mais
gratificante que desempenhar uma função em que você tenha liberdade para
fazer um trabalho com suas características, e acima disto, sabendo que o
fazendo de modo particular de seu ser, irá trazer bons resultados. A
autonomia pessoal e conseqüentemente profissional traz uma organização
regida por vários líderes, e destaco mais uma vez, isto só será possível
com uma cultura voltada para essas características mais libertas de
paradigmas inatuais.
Quais as conseqüências de uma organização regida com vários líderes?
Se feita de maneira adequada trará grandes conseqüências positivas para a
instituição:
- Maior motivação aos funcionários;
- Melhor reconhecimento do trabalho realizado;
- Maior disposição para se fazer as tarefas;
- Desenvolvimento de características de liderança aos grupos e indivíduos;
- Trabalho realizado de maneira mais aberta e conseqüentemente, maior inovação;
- Maior abertura mental dos funcionários;
- Melhor desenvolvimento do capital intelectual dos participantes e etc.;
Como podemos ver a organização terá grandes benefícios com a
instituição de camadas de liderança para todos. Consigo observar muito
por aí, uma grande insatisfação com o trabalho por diversos tipos de
funcionários, e muitas destas insatisfações se dão ao fato de não terem
autonomia para realizar suas funções, empresas regidas por normas e
regras sistemáticas que travam o funcionamento gerando apatia as partes
integradas. Empresas como a Google, que traz estas características de
liberdade é um grande exemplo para o que está caminhando para o futuro
das organizações modernas. As que se manterem presas a paradigmas
passados estarão fadadas ao estacionamento no tempo e estarão estagnadas
em tempos futuros.
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