Sua empresa está pronta para atrair e reter novos talentos?
O que a sua empresa deseja para o futuro? Independente dos objetivos
traçados, é impossível atingir as metas sem contar com grandes
profissionais para fazer as coisas acontecerem. Eis o grande problema:
de um lado, resultados a serem atingidos; do outro, a escassez de
pessoas competentes que auxiliem as empresas em suas ações.
A questão é simples: o nível de preparação e engajamento das pessoas é o
que determinará o sucesso da execução das estratégias. Portanto,
reforço a indagação crucial deste artigo: sua empresa está pronta para
os melhores talentos?
Um profissional de alto nível questiona, quer crescer, é inovador, não
aceita ser liderado por qualquer um, precisa ser constantemente
desafiado para se manter motivado, valoriza um ambiente de trabalho que
estimule o relacionamento e faz questão de participar e ser ouvido.
Portanto, antes de procurar pessoas talentosas, é preciso organizar o
modelo de gestão da sua empresa. Do contrário, você poderá até
atraí-las, mas sem obter sucesso nas contratações, pois não conseguirá
engajá-las e retê-las.
Ao mesmo tempo em que as companhias querem funcionários inovadores,
punem o erro com severidade. Querem pessoas que resolvam os problemas,
mas não dão autonomia. Por hora, clamam por profissionais pró-ativos,
mas não flexibilizam os processos.
E mais: lutam para atrair talentos, mas não desenvolvem os seus líderes
para retê-los. Exigem pessoas comprometidas, mas não valorizam a
participação. E a lista não para por aqui.
Sugiro que você dedique alguns minutos ou horas para refletir sobre o
modelo de gestão de talentos da sua empresa. Seguem alguns
questionamentos:
1. Sua organização tem planos claros para o futuro? Você nunca terá
profissionais talentosos sem estruturar bem a sua visão. Um funcionário
talentoso é engajado pelas oportunidades crescimento.
2. O ambiente da sua empresa valoriza a inovação e iniciativa? Eis o
maior erro de uma companhia que deseja atrair pessoas qualificadas: quer
os melhores profissionais, mas não permite que eles criem, participem,
inovem e sejam ouvidos. Um bom funcionário nunca permanecerá em um
ambiente que abafe o seu talento e que não permita que ele coloque o seu
melhor em jogo.
3. Sua organização oferece oportunidades de aprendizado? Afinal, a
única maneira de saciar a ambição dos profissionais talentosos de
crescer hierarquicamente é oferecer um ambiente de aprendizado
constante, que permita uma evolução pessoal e profissional. Muitas
empresas até investem em programas de treinamento - que são muito
importantes -, mas não valorizam o maior de todos os aprendizados que um
profissional pode ter: a prática, a experiência que se adquire de
diversas maneiras, principalmente por meio de desafios cotidianos e do
feedback construtivo frequente.
4. A liderança da sua empresa está pronta para lidar com os melhores
talentos? Precisamos de líderes que utilizem a sua experiência para
atender os anseios dos profissionais. Gerir pessoas talentosas é
compreender queé preciso liderar pelo exemplo e pela participação. Um
líder autoritário, que não permite o envolvimento pleno de sua equipe,
jamais comprometerá as pessoas, pois ele tira desses profissionais a
chance de evoluir e contribuir - valores vitais de engajamento e
motivação.
Profissionais acima da média exigem atitudes organizacionais
diferentes. Por isso, sua empresa precisa ir além. Reconheça que o
mercado mudou, evolua com ele e queira conquistar os melhores talentos
para a sua empresa em 2013.
Fonte: http://revistavocerh.abril.com.br/materia/sua-empresa-esta-pronta-para-atrair-e-reter-os-melhores-talentos
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